WORKSHOPMALER
MoSCoW-analyse
En metode for å prioritere oppgaver og krav i et prosjekt
MoSCoW er en prioriteringsteknikk som gir oversikt, skaper felles forståelse og hjelper team med å fokusere på det viktigste først. Ved å prioritere de mest kritiske oppgavene tidlig, sikres raskere fremdrift, samtidig som det er rom for å legge til mindre viktige elementer senere.
Tidsbruk
--
Deltakere
--
Når i prosess
Når du planlegger utviklingsarbeid eller skal definere EPICS.
Forberedelser
Digitalt:
- Last ned eller koble til malen, og importer den i verktøy som MURAL eller FigJam.
- Sørg for at alle har tilgang til verktøyet før møtet.
Fysisk:
- Print ut malen i A1-format, eller tegn den på tavle.
- Post-it-lapper i ulike farger, tusjer og penner.
- Klokke eller timer for å holde styr på tiden.
Veiledning til bruk
Steg 1: Identifiser og list alle krav
Start med å samle alle oppgaver, funksjoner og krav som er relevante for prosjektet. Det er viktig å få med alt i denne fasen for å sikre full oversikt og unngå overraskelser senere.
Steg 2: Kategoriser krav med MoSCoW-rammeverket
Sorter hvert krav i én av de fire kategoriene i MoSCoW-modellen:
- Må: Kritiske krav som er nødvendige for at prosjektet skal lykkes.
- Bør: Viktige krav som gir verdi, men som kan utsettes ved behov.
- Kan: Fine å ha-krav som forbedrer løsningen, men ikke er nødvendige.
- Skal ikke: Krav som bevisst utelates for å unngå omfangsutvidelse (scope creep).
Dette steget gjør det tydelig hva som må med i leveransen – og hva som kan vente.