MoSCoW-analyse
En metode for å kartlegge aktører som blir berørt av et prosjekt
MoSCoW er en prioriteringsteknikk som gir oversikt, skaper felles forståelse og hjelper team med å fokusere på det viktigste først. Ved å prioritere de mest kritiske oppgavene tidlig, sikres raskere fremdrift, samtidig som det er rom for å legge til mindre viktige elementer senere.
Tidsbruk --
Deltagere --
Når i prosess Når du planlegger utviklingsarbeid eller skal definere EPICS.
Forberedelser
Digitalt
- Last ned eller koble til malen, og importer den i verktøy som MURAL eller FigJam.
- Sørg for at alle har tilgang til verktøyet før møtet.
Fysisk
- Print ut malen i A1-format, eller tegn den på tavle.
- Post-it-lapper i ulike farger, tusjer og penner.
- Klokke eller timer for å holde styr på tiden.
Veiledning til bruk
Steg 1: Identifiser og list alle krav
Start med å samle alle oppgaver, funksjoner og krav som er relevante for prosjektet. Det er viktig å få med alt i denne fasen for å sikre full oversikt og unngå overraskelser senere.
Steg 2: Kategoriser krav med MoSCoW-rammeverket
Sorter hvert krav i én av de fire kategoriene i MoSCoW-modellen:
- Må: Kritiske krav som er nødvendige for at prosjektet skal lykkes.
- Bør: Viktige krav som gir verdi, men som kan utsettes ved behov.
- Kan: Fine å ha-krav som forbedrer løsningen, men ikke er nødvendige.
- Skal ikke: Krav som bevisst utelates for å unngå omfangsutvidelse (scope creep).
Dette steget gjør det tydelig hva som må med i leveransen – og hva som kan vente.
Steg 3: Involver interessenter
Gå gjennom prioriteringene sammen med relevante interessenter. Når alle parter er enige om hva som er viktigst, blir det enklere å ta beslutninger og unngå konflikter senere i prosessen.
Steg 4: Gjennomgå og juster underveis
Prosjekter endrer seg, og det gjør prioriteringer også. Gjennomgå MoSCoW-listen jevnlig og gjør justeringer etter hvert som nye behov, avklaringer eller begrensninger dukker opp. Dette sikrer at dere holder fokus – også når ting endrer seg.